El objetivo de ellas, al menos desde el discurso, se relaciona con la invitación a preocuparse por el propio cuerpo, a hacer “conciencia” del mismo y de la “posición física” que ocupa mientras desempeñamos nuestra labor. Nos llaman a “preocuparnos por nuestro cuerpo y el ambiente físico en el que trabajamos”.

De lo contrario, y si no generamos las acciones a las que nos instan en estos espacios, de seguro contaremos con serias lesiones, como las ya conocidas tendinitis, túnel carpiano, lumbagos, por mencionar algunas.

Sin embargo, y en este nuevo contexto de cambios (que en muchos equipos de trabajo es un estado constante, sólo que ahora parece que estamos más conscientes de aquello), ¿cuándo ha ocurrido que se nos ha reunido para estar conscientes de la “posición emocional” que ocupamos en nuestros equipos? ¿cuándo nos hemos reunido masivamente para hablar sobre cómo estamos cuidando nuestro “cuerpo emocional”, o cómo nos estamos sintiendo en relación a los cambios que han ocurrido dado este nuevo contexto, o en relación a las mismas tareas que realizamos día a día?”

¿Por qué no nos ocupamos o resultan menos visibles las condiciones emocionales que nos rodean, en comparación con nuestros puestos físicos y concretos de trabajo?

Si definimos “ergonomía” como el diseño de lugares, herramientas y tareas de modo que coincidan con las características y condiciones de los trabajadores, entonces cabría preguntarse ¿cómo está diseñado hoy el “espacio emocional” en el que actualmente trabajamos? ¿Calza con nuestras necesidades y características como trabajadores?”

¿Están dadas las condiciones para tener una posición emocional sana y armónica dentro de nuestros equipos? ¿Existe un lugar emocional que nos “acomode” y nos haga sentir seguros y aptos para desempeñar nuestras funciones de una manera óptima?¿Cuál es mi rol en la co-construcción de ese lugar emocional?

¿Cómo afecta el estado emocional en la productividad de las personas y en el consecuente éxito de los procesos de trabajo al interior de los equipos y de las compañías?

Más que dar una respuesta, creemos que lo importante es hacerse este tipo de preguntas al interior de los equipos de trabajo, e instalar estos temas con las personas y caminar en la generación de acciones concretas en ese sentido.

La metodología de Puerto (ECO: Explorar, Caminar, Observar) se orienta a la co-construcción de espacios de confianza entre los distintos miembros de los grupos de trabajo, lo cual a su vez mejora la comunicación y posibilita cambios a todo nivel, dentro de ellos, a nivel emocional.

Los invitamos a conversar y, por sobre todo, a reflexionar al interior de sus equipos sobre estos conceptos.

En Puerto buscamos que los equipos sean eficientes, óptimos y que a su vez cumplan con un estándar emocional que les permita la obtención de dichas metas.

No dudes en contactarnos, para que juntos podamos “llegar a puerto”.

Nuestra empresa tiene su origen en diversas fuentes, y fue construyéndose poco a poco a través de la vida laboral y personal de nosotros, sus fundadores.

En primer lugar, se trata de un sueño. Puerto es la consolidación de ideas, reflexiones y experiencias que fuimos teniendo a través de nuestro paso por diferentes organizaciones, y que al compartirlas, dieron origen a un espacio en donde las cosas puedas hacerse como creemos que deben hacerse: de manera eficiente, rápida pero por sobre todo, respetando a las personas y sacando lo mejor de ellas.

Así, lo bautizamos como Puerto, que no sólo apela a nuestra ciudad natal (Puerto Montt), sino que posee un par de significados que dan sentido y trascendencia y a su vez determinan el por qué define el nombre de nuestra empresa.

Puerto para muchos es el fin de una larga travesía, es el final del camino y la oportunidad de lograr el plan trazado, que con mucho esfuerzo llega a concluirse.

Para otros es el inicio de su labor, es el punto de partida de un proyecto que tiene valor y que posee una visión de futuro y de Cambio.

Si miramos el lugar que habitualmente llamamos Puerto, es un lugar lleno de actividad, con transferencias de todo tipo, un lugar en donde confluyen diversos conocimientos, y se generan unos nuevos, buscando rentabilidad en nuestras acciones.

¿Qué hacemos en Puerto?
Buscamos que cada organización llegue a su propio Puerto, definido por ellos mismos y co-construido con nosotros.

En este contexto, tomamos cualquier proceso de una organización (generación de productos o servicios, procesos administrativos, etc), y lo diagnosticamos, analizamos las oportunidades de mejora con el fin de aumentar la productividad. Lo intervenimos para hacerlo más eficiente,
óptimo, y de la mano de eso, se vuelve más rentable, porque participan las personas de manera activa. Estamos convencidos de que, al hacer esto, los equipos estarán más cohesionados, y sus miembros se sentirán no solamente útiles, sino dueños del proceso.

Así nace Puerto: con la idea de mejorar la cultura organizacional, para comprender que, si nos detenemos a mirar el proceso, tendremos más tiempo disponible, más rentabilidad en las organizaciones y personas más comprometidas y felices trabajando codo a codo.